كورديتش: «في الجبل الأسود، يمثل قطاع السياحة ثلث الناتج المحلي الإجمالي، ويحقق نمواً بنسبة 10% سنوياً»

بصرف النظر عن الشهرة، ما هو الإنجاز الملموس الذي تنوي تحقيقه عند انتهاء ولايتك؟ وكيف تنعكس مبادرة «Bridging Destinations»، التي تهدف إلى ربط الأسواق الأوروبية والآسيوية، على مونتينيغرو؟

«تنبع هذه المبادرة من ملاحظة التحولات الجارية والاتجاهات التي تظهر مباشرةً من السوق. السياحة اليوم تختلف كثيرًا عما كانت عليه قبل عشرين أو ثلاثين عامًا. فقد تغيرت عادات المسافرين وتوقعاتهم وسلوكياتهم. لقد تجاوزت السياحة الآن الحدود الوطنية: فالزوار يرغبون في التنقل، والتعرف على المزيد من الأماكن، وخوض تجارب متنوعة خلال نفس فترة العطلة. ويقل عدد الأشخاص الذين يختارون قضاء إقامتهم بالكامل في وجهة واحدة بشكل متزايد. وقد أدركنا في هذا التحول فرصة لجميع البلدان المشاركة في هذا القطاع، لا سيما تلك الواقعة في نفس المنطقة. ولهذا السبب أطلقنا مبادرة «Bridging Destinations» بالتعاون مع إيطاليا واليونان وبلغاريا وكرواتيا وصربيا وألبانيا والبوسنة والهرسك ومقدونيا الشمالية. ونحن منفتحون على توسيع نطاق التعاون بشكل أكبر. نريد أن نسهل على السياح زيارة المزيد من بلدان المنطقة خلال الرحلة نفسها. فبدلاً من التنافس فيما بيننا حصراً، نتعاون ونستفيد معاً من قدرة أكبر على جذب الزوار، لا سيما من الأسواق البعيدة. كما يتيح النهج الإقليمي خفض تكاليف الترويج. كما سنستضيف في أكتوبر، في إطار منظمة السياحة التابعة للأمم المتحدة، أول مؤتمر عابر للقارات مخصص للعلاقات بين أوروبا وآسيا، بمشاركة وزراء الدول الأوروبية والآسيوية الأعضاء في اللجان الإقليمية التابعة للمنظمة. وستصاحب هذه المبادرة منتدى للاستثمار. بالتعاون مع منظمة السياحة التابعة للأمم المتحدة، نعمل على تطوير مجموعة مهمة من الفرص من خلال برنامج «Tourism Doing Business»، الموجه للمستثمرين والممولين وأصحاب الفنادق وغيرهم من الجهات الفاعلة الدولية في هذا القطاع. والهدف هو عرض الإمكانات الاستثمارية في الجبل الأسود وربط المؤسسات السياسية والشركات ببعضها البعض، مما يخلق مساحة للتحاور. ومن بين القضايا التي سيتم تناولها نقص اليد العاملة، والاحتياجات التدريبية، والفرص التي توفرها الأسواق البعيدة، وضرورة إدارة التدفقات السياحية بشكل أفضل داخل السوق الأوروبية».

بالنظر إلى مشكلة السياحة المفرطة، متى يتوقف التوازن بين السكان المحليين والسياح عن كونه ميزة اقتصادية ويصبح عاملاً من عوامل الضعف الهيكلي؟ هل هناك هدف كمي مثالي؟ ما هي استراتيجية الحكومة؟

«نحن ندرك المخاطر المرتبطة بـ«الإفراط في السياحة». ندرس تجارب الأسواق السياحية الأكبر بكثير، وكذلك البلدان التي تواجه هذه المشكلات منذ فترة طويلة. نريد تطوير سياحة عالية الجودة، وأنا أستخدم هذا التعبير عن قصد. السياحة عالية الجودة تشمل أيضًا قطاع الرفاهية، لكنها لا تقتصر عليه. لا يوجد رقم سحري يسمح بتحديد متى يكون عدد السياح زائدًا عن الحد. المسألة الأساسية هي إدارة السياحة كنظام شامل، مع مراعاة البعد الزمني والجغرافي على حد سواء. إن نسبة السكان المقيمين إلى الزوار لا تمثل سوى جزء من المشكلة، ولا تكفي، بمفردها، لوصف الوضع. نحن نعمل بشكل أساسي على جبهتين. الأولى هي تمديد الموسم السياحي قدر الإمكان، من خلال تقديم أشكال جديدة من العروض. والثانية هي تشجيع النمو في مناطق من الجبل الأسود ظلت حتى الآن غير متطورة نسبيًا، لكنها تزداد شعبيةً يومًا بعد يوم. تتركز معظم الأنشطة السياحية في جنوب البلاد، على طول الساحل. ومع ذلك، فقد سجلنا في السنوات الأخيرة زيادة في أعداد الزوار حتى في المناطق الشمالية. نحن بلد صغير، لكن لدينا خمسة متنزهات وطنية، ومنطقتين محمية من قبل اليونسكو، ومنطقتين مناخيتين. ويشكل صغر حجم الأراضي ميزة: فيمكن للزائر أن يتزلج في الصباح في الشمال، وبعد حوالي ساعتين من السفر، يقضي فترة ما بعد الظهر والمساء على الساحل الأدرياتيكي، مستمتعًا بالمناخ المتوسطي».

إذن، السياحة الراقية والسياحة المرتبطة بالإيجارات قصيرة الأجل، مثل «إير بي إن بي»، ليستا بالضرورة سوقين متنافسين، بل يمكن أن تكونا متكاملتين. ما هي أهمية السياحة الفاخرة وما هي الفوائد التي يمكن أن تجلبها للاقتصاد المحلي؟

«تشجيع الاستثمارات ونمو السياحة عالية الجودة والفاخرة هو أحد محاور عملنا الرئيسية. لقد حققنا بالفعل مكانة راسخة في هذه الشريحة السوقية، لكن وجود منشآت إقامة فاخرة لا يكفي. لقد تغير مفهوم الرفاهية نفسه تغيرًا جذريًّا مقارنةً بما كان عليه قبل خمسة عشر أو عشرين عامًا. وبطبيعة الحال، فإن الفنادق الراقية والمرافق الحصرية تكتسب أهمية كبيرة اليوم. ولتشجيع الاستثمارات في هذا القطاع، نقدم حوافز، من بينها التسهيلات الضريبية وغيرها من تدابير الدعم. إلا أن الرفاهية المعاصرة تعني أيضًا الوقت والمساحة والطبيعة البكر. وهي تعني القدرة على عيش ثقافة أصيلة مرتبطة بالسمات الخاصة بمكان ما. نسعى إلى الجمع بين الثقافة المحلية والمأكولات والمنتجات المحلية وخدمات الشركات المحلية من جهة، ووجود العلامات التجارية الدولية الكبرى من جهة أخرى. وفي الوقت نفسه، نشجع هؤلاء المشغلين على الاستثمار أيضًا في مناطق أخرى من الجبل الأسود، خارج الوجهات السياحية الراسخة بالفعل. كما نتدخل من خلال التشريعات ومعايير تصنيف المنشآت السياحية، بهدف تحفيز الشركات المحلية وتعزيز ثقافة المنطقة، ودمجها في صناعة السياحة. وبهذه الطريقة، يمكن حتى للأشخاص الذين لم يكونوا ليفكروا عادةً في إمكانية العمل في مجال السياحة أن ينضموا إلى هذا القطاع ويروجوا لخدماتهم ومنتجاتهم عبر قنوات جديدة. والهدف هو الجمع بين العرض الدولي الراقي والموارد الاقتصادية والثقافية المحلية».

خليج كوتور معروف في إيطاليا وفي بقية أنحاء العالم. ولكن إذا أراد زائر ما زيارة الجبل الأسود في فصل الشتاء، فأين يمكنه التزلج؟

«لدينا خمسة منتجعات تزلج. أقربها إلى بودغوريتشا هو كولاشين، الذي يمكن الوصول إليه في حوالي نصف ساعة بالسيارة. وهناك وجهة أخرى جميلة جدًّا وهي سلسلة جبال دورميتور، التي تحظى هي الأخرى بحماية اليونسكو. توجد هنا محطة تزلج صغيرة، بالإضافة إلى بحيرات جليدية رائعة محاطة بطبيعة بكر».